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集團公司召開三月(yue)份工作會(hui)議
2020年03月(yue)06日(ri) 王萌 文 楊(yang)培智 圖 
[字(zi)號︰ 中(zhong) ]

    本(ben)網訊 3月(yue)6日(ri),黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長(chang)姚峰主持召開集團公司三月(yue)份工作會(hui)議,總結(jie)點評(ping)二月(yue)份工作,客(ke)觀分zhi)齬?髦zhong)存(cun)在的問題短板,安排(pai)部(bu)署三月(yue)份重點任(ren)務。黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理(li)桑(sang)紅(hong)星等(deng)集團公司領導班子成(cheng)員(yuan)參加會(hui)議。

    姚峰指出(chu),二月(yue)份,集團上下堅持“兩手抓、兩手硬”,在認真細致地做好疫情(qing)防(fang)控的同(tong)時,梳理(li)明(ming)確“1113”年度重點工作任(ren)務,堅定不移打好打贏安全生(sheng)產保衛戰、疫情(qing)防(fang)控阻(zu)擊戰、復產保供攻堅戰“三大戰役”,保持了穩中(zhong)求進(jin)的態勢(shi)。工作主要表(biao)現在,經營狀況極度困難(nan),疫情(qing)防(fang)控措施果斷,復產保供緊張有(you)序,安全管理(li)扎實平(ping)穩,“1113”重點工作全面(mian)展開。

    姚峰強調,客(ke)觀看待疫情(qing)防(fang)控帶來的影響,更要分zhi)鮒鞁叟 Α 芾li)責任(ren)、擔當意識等(deng)方面(mian)的問題短板,繼續強化(hua)從(cong)嚴(yan)從(cong)實導向,嚴(yan)格(ge)“三位一體(ti)”績(ji)效考核。要統(tong)籌推ping) qing)防(fang)控和改革發(fa)展,把(ba)疫情(qing)造成(cheng)的時間損失(shi)、工作損失(shi)、發(fa)展損失(shi)努力奪(duo)回(hui)來,全面(mian)完成(cheng)年度目(mu)標任(ren)務。要堅定穩中(zhong)求進(jin)的工作定力。統(tong)籌疫情(qing)防(fang)控和改革發(fa)展,兩副擔子一huan)縑簦 絞腫? 絞鐘病<峋jue)全面(mian)、認真貫(guan)徹年初工作會(hui)議、職代會(hui)確定的改革發(fa)展任(ren)務,堅持zhi)戎zhong)求進(jin)總基(ji)調不變,實施“五穩qu)彼悸凡槐洌 迪指咚?矢 罩搗fa)展的方向不變,重點項目(mu)建(jian)設的節點不變,全年確定的經營任(ren)務指標不變,落實各項任(ren)務部(bu)署力度不huan)酢M懷chu)目(mu)標導向、問題導向、結(jie)果導向,拿出(chu)更硬的措施、更大的干(gan)勁,聚焦“1113”重點工作任(ren)務攻堅,建(jian)立橫到邊、縱到底的責任(ren)制,制定責任(ren)清單,嚴(yan)格(ge)把(ba)控工作進(jin)度qu)R ?槳偌迫 mian)復工達產,科學組織(zhi)釋放優勢(shi)產能,加強過程(cheng)管理(li)創效增效,著(zhou)力研(yan)究爭取(qu)政策(ce),奮(fen)力扭轉當前局面(mian)。

    姚峰要求,要加快推ping)寰倜嚎笙金mu)建(jian)設,繼續梳理(li)後續工作時間節點,加強協調溝通,適時跟進(jin)工作,人員(yuan)進(jin)駐(zhu),做好資產接收工作。要實現東岳能源公司健康運行,有(you)序推ping)鐘you)項目(mu)建(jian)設。要加快實施深化(hua)改革,突出(chu)“全面(mian)深化(hua)改革、規範提升管理(li)”主題,抓好各項重點工作推ping)R 斂環潘傻刈?冒踩 sheng)產,牢(lao)牢(lao)把(ba)握並強化(hua)“四個堅持”、嚴(yan)格(ge)執(zhi)行包保制度qu) ?狄huan)排(pai)查治(zhi)理(li)、嚴(yan)把(ba)現場(chang)工程(cheng)質量、做好村莊搬遷工作。要規範提升內部(bu)管理(li),貫(guan)徹落實智慧管理(li)、智慧經營理(li)念,聚焦降本(ben)提效主基(ji)調,充分調動各層級自主管理(li)的積極性(xing),瞄準(zhun)成(cheng)本(ben)管理(li)薄弱環節,創新降本(ben)增收工作思路,深挖內部(bu)經營增量潛力,強基(ji)礎、抓關鍵、嚴(yan)考核。要全面(mian)落實“堅定信心(xin)、同(tong)舟(zhou)共濟(ji)、科學防(fang)治(zhi)、精(jing)準(zhun)施策(ce)”的總要求,把(ba)好“人員(yuan)關、大門關、消殺關、督(du)查迎(ying)檢(jian)關”,堅決(jue)奪(duo)取(qu)疫情(qing)防(fang)控工作全面(mian)勝利。

    姚峰強調,越是任(ren)務繁(fan)重,越是壓力巨大,越是要全面(mian)加強黨(dang)的領導,發(fa)揮好各級黨(dang)組織(zhi)和廣大共產黨(dang)員(yuan)的作用。廣大黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)要勇(yong)做新時代“泰山挑山工”,精(jing)神要在狀態、工作要在狀態、作風要在狀態、責任(ren)wo) 謐刺  劬jing)會(hui)神抓發(fa)展、謀改革。增強必勝之心(xin)、責任(ren)之心(xin)、仁愛之心(xin)、謹慎(shen)之心(xin),讓黨(dang)旗在疫情(qing)防(fang)控和改革發(fa)展的一線高高飄揚(yang)。要推動力量下沉、狠抓工作落實、充分發(fa)揮黨(dang)組織(zhi)的戰斗fan)?lei)作用,推動集團公司基(ji)層黨(dang)組織(zhi)建(jian)設全面(mian)過硬,強力保障集團公司“1113”工作落地。

    桑(sang)紅(hong)星總結(jie)二月(yue)份工作,安排(pai)三月(yue)份重點任(ren)務。要求各級各單位要堅定信心(xin),緊緊圍繞“保安全、穩增長(chang)、抓改革”等(deng)工作重點,進(jin)一步完善(shan)攻堅措施,確fan)> ji)運行向好發(fa)展。要強化(hua)措施落實,突出(chu)隱患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)的實效性(xing)、突出(chu)復工復產特殊時期的安全管理(li)、突出(chu)依法依規生(sheng)產、突出(chu)安全評(ping)估確認,保持安全生(sheng)產形勢(shi)穩定。要統(tong)籌防(fang)疫和復工,有(you)序全面(mian)恢(hui)復生(sheng)產秩序。必須堅持復工復產和疫情(qing)防(fang)控同(tong)步推ping)腦 ze),最大限度降低對生(sheng)產的影響。在疫情(qing)防(fang)控上,要堅持“三嚴(yan)”即嚴(yan)流程(cheng)、嚴(yan)把(ba)關、嚴(yan)審批。在生(sheng)產組織(zhi)上,要做到“三保”即保產量、保急需供應、保重點接you)R 懷chu)降本(ben)提效,繼續嚴(yan)控資金(jin)、全面(mian)加強成(cheng)本(ben)控制、加大閑置資產處置及應收賬款清收力度,快提升經營質量。要堅持內增外拓,加大創收創效力度,突出(chu)抓好煤質增效、營銷增效、生(sheng)產服務增收、創新創效。要堅持分工落實,各責任(ren)單位要以等(deng)不起、慢(man)不得的緊迫感(gan),積極往前趕,全力推ping)饗鈧氐愎?魅qu)得進(jin)展和突破。

    會(hui)上,各單位匯報了上月(yue)指標完成(cheng)情(qing)況、主要工作和本(ben)月(yue)打算;安監局通報了隱患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)情(qing)況;經營部(bu)ke)  司 ji)運行情(qing)況;huan) 夭bu)ke)  司 ﹤ji)效考核情(qing)況;組織(zhi)部(bu)ke)  瞬bu)室綜合(he)評(ping)價情(qing)況。

    集團公司權屬單位、機關部(bu)室主要負責同(tong)志等(deng)參加會(hui)議。

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